Masih seputar Inovasi…

Terinspirasi oleh pemikiran Paul Bennett, Creative Director-nya IDEO. Ada satu pertanyaan kenapa satu perusahaan lebih baik dari perusahaan lainnya dalam hal inovasi?

Hampir sepanjang waktu kita saksikan pertarungan inovasi antara perusahan besar dan kecil, pemenangnya adalah mereka yang dapat menyesuaikan antara keinginan dan kebutuhan, perusahaan besar cenderung ber-inovasi untuk “keinginan” ; untuk kepentingan organisasi–nya, sementara perusahaan kecil ber-inovasi demi “kebutuhan” akan customer, untuk membuat perusahaannya menjadi besar.

Maka tak heran mereka tanamkan baik-baik pepatah “Small is a new big”, dan mereka tahu dengan mendengarkan, mengajak customer untuk terlibat dalam proses penciptaan design dan produk-produk barunya, atau memposisikan perusahaan seolah-olah sebagai customer, bahkan bila perlu keterlibatan secara tidak langsung customer dalam perubahan struktur organisasi di perusahaan demi untuk mencapai tujuan.

Perusahaan (besar maupun kecil) sebenarnya keduanya adalah pemenang dalam pertarungan ini, karena mereka mempunyai pendekatan berbeda dalam hal inovasi, mereka mengembangkan sendiri inovasi-inovasinya dan masing-masing punya keunikan tersendiri di jalannya masing-masing.

Kita ambil contoh : DELL dengan program IdeaStorm nya memberi kesempatan kepada khalayak untuk ikut berkontribusi dan berekspresi secara bebas demi kelangsungan terciptanya desain, fitur maupun produk-produk barunya. BBC membangun team kreatif untuk terus mendorong berlangsungnya inovasi, yang terdiri dari 50 orang terlatih sebagian adalah staff BBC namun yang menarik kebanyakan dari mereka adalah Operational Manager yang kita tahu mereka jarang bersentuhan langsung dgn urusan kreatif.

E-BULLI salah satu restoran terbaik di dunia menutup restorannya selama 6 bulan dalam setahun demi untuk pengembangan dan penelitian kulinernya, agar kreatifitas & kualitas selalu terjaga. Dan juga masih banyak contoh yang lainnya. Satu hal yang masing-masing perusahaan memiliki kesamaan pemahaman tentang kata inovasi adalah :

1. It’s all about DOING, Inovasi bukanlah kata benda, namun kata kerja. Bukan juga soal diagram, hipotesa, ataupun hasil diskusi di ruang meeting. Inovasi adalah melakukan hal baru, inovasi adalah soal melihat (dengan mata kepala sendiri) tentang kesenjangan, kebutuhan, peluang bisnis dan kemudian merancang dan membuat solusi nyata.

2. It’s about PEOPLE, tentang sdm, sdm yang sesungguhnya, bukan hanya kumpulan orang-orang berseragam yang siap menjawab setiap pertanyaan mengenai anda dan produk anda. Tetapi orang-orang yang merasa nyaman dan merasa berada dirumah sendiri yang selalu siap sedia menyiapkan sarapan berupa ide-ide segar buat anda dan team anda, orang-orang seperti itulah yang layak untuk diminta masukannya buat anda dan perusahaan dan mereka patut mendapat penghargaan karena bersama mereka perusahaan bisa sama-sama mencapai tujuan.

3. FAILURE is important too, KEGAGALAN juga suatu hal yg penting, seringkali kita melewati kegagalan sebelum mencapai hasil yang sempurna, kita banyak belajar dari kesalahan dan kegagalan, saat ini kita hidup dalam budaya ‘Beta’ tak ada lagi sesuatu yang absolut di masa sekarang ini, perusahaan sebesar microsoft pun hampir selalu meluncurkan versi beta dari produk softwarenya karena mereka tahu mereka butuh masukan dari user yang akan mengoreksi kesalahan maupun kekurangannya. Menghabiskan waktu bertahun-tahun dibalik meja riset untuk menyempurnakan sesuatu hanya akan membuat kita banyak kehilangan biaya dan waktu dan perpeluang akan ada yang menyalip kita ditengah jalan, dengan membuat prototype, membuat versi beta yang kesempurnaannya taruhlah mencapai 70% ketika mendapatkan masukan akan mencapai 100%, selain menghemat waktu juga menghemat biaya.

4. COLLABORATION is the key, BEKERJASAMA adalah kuncinya, setiap individu melakukan bagiannya masing-masing dalam membuat sesuatu dan semuanya merasa dihargai dan merasa puas ketika tujuan tercapai. Memadukan skill dan minat akan membuat team menjadi semakin dinamis dan akan menghasilkan karya yang lebih inovatif. Karena setiap individu mempunyai keunikannya masing-masing.

5. Dan yang terakhir adalah BRAVERY (KEBERANIAN), tidak ada formula khusus ataupun resep rahasia yang ditambahkan untuk memenangkan persaingan kecuali anda harus BERANI. Cobalah.

Inilah beberapa Strategi Designer untuk membina hubungan dengan client.

1. Mengetahui peran

Perlu diingat bahwa client lebih mengetahui produk & layanan mereka dibanding kita, mereka lebih menguasai apa yang mereka kerjakan namun seringkali mereka tidak mengetahui bagaimana cara meng-komunikasikan produk dan layanan mereka terhadap konsumen, disinilah peran dan posisi kita sebagai designer datang untuk membantu mereka.

Untuk mengambil langkah paling efektif adalah kita sebagai designer mengerti pokok permasalahan dan benar-benar mengerti apa yang perlu dikomunikasikan.

Sebagai permulaan dan menjadi prioritas adalah untuk mendapatkan sebanyak mungkin informasi tentang perusahaan, produk, layanan, juga calon audiens dan alasan kenapa kita dan karya kita diperlukan. Semakin banyak informasi tentang perusahaan kita serap maka kita akan semakin siap dan design kita akan lebih cepat juga diterima.

Dengan meluangkan waktu mengumpulkan informasi tentang perusahaan, kita juga sekaligus berbagi pengetahuan dengan clien dan mengajak clien ikut berpartisipasi dengan project yang kita kerjakan. Ini suatu hal yang baik ketika clien merasa dilibatkan dalam proses maka akan semakin percaya dengan hasil karya kita.

2. Bekerjasama dengan clien yang tepat.

“If you try to please everyone, you won’t please anyone”

Setiap client tidaklah selalu tepat untuk kita, adalah tugas kita untuk memastikan bahwa suatu project cocok atau tidak untuk kita sebagai designer, kita tidak bisa memaksakan diri untuk selalu siap untuk segala jenis project, jika kita memaksakan bukan Cuma hasil kerja kita akan terlihat kurang baik juga kita akan kehilangan banyak uang.

Ingatlah prinsip yang diperkenalkan oleh Vilfredo Pareto (dikenal juga dgn prinsip 80-20); 80% output akan dihasilkan dari 20% input, dengan kata lain kita akan mendapatkan 80% income dari 20% clien, jadi fokuslah dengan klien yang baik dan tepat saja dan tinggalkan yang tidak baik dan tidak tepat, tetaplah percaya diri dengan kekuatan dan kelebihan kita, tidak perlu khawatir kita melewatkan 1 atau 2 project, 1 atau 2 clien.

Sekali lagi, kita tidak harus mengambil setiap project yang datang ke meja kita dengan memilih project yang tepat lambat laun akan terbangun image dan reputasi kita dan akan menarik perhatian calon clien potensial, konsekuensinya kita akan mendapatkan harga yang pantas untuk hasil karya kita.

3. Pendekatan komunikasi ala Zen.

Filosofi Zen mengajarkan kita untuk melakukan pendekatan dengan pola pikiran awam terhadap setiap hal, kita harus berusaha untuk memposisikan diri kita berada dibawah client dengan demikian kita akan lebih cepat mengerti apa yg client inginkan, dengan menggunakan bahasa awam client akan lebih cepat memahami apa yang kita sampaikan.

Namun mengadopsi pola pikir awam tidak semudah kita berbicara mengebu-gebu soal istilah-istilah design, namun kita tetap harus berusaha untuk melakukannya yaitu berkomunikasi menggunakan bahasa yang umum, tanpa menduga-duga dan tanpa mengambil kesimpulan berdasarkan pendapat kita sebelumnya. Tanpa semua itu kita akan dipaksa bertanya berulang-ulang terhadap clien.

4. Menyimak apa yang tidak diucapkan.

“The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.” – Peter F. Drucker

Yang dikatakan clien : Bisa gak teks-nya dibuat lebih besar?

Mungkin yang dimaksud clien : Font-nya agak sulit dibaca, bagaimana menurut anda?

Ketika berhadapan dengan clien yang meminta perubahan design, terutama clien yang tidak mengerti soal design, ini penting buat kita untuk menyimpan ‘ego designer’ kita. Apa yang kita butuhkan adalah betul-betul mengerti apa maunya clien. Sebelum memulai merevisi, rehat sejenak dan mintalah clien untuk menjelaskan aspek apa saja yang belum terpenuhi sehingga design yang kita ajukan belum memenuhi target yang diharapkan.

Inilah beberapa tips yang bisa menolong kita untuk bisa mengerti apa yang clien maksudkan :

- Bertanyalah secara terus terang dan jelas, hindari memulai pertanyaan yang akan menimbulkan argumen.

- Gunakanlah bahasa dan istilah umum, jangan menggunakan bahasa designer.

- Gunakanlan jawaban Ya atau Tidak untuk menggiring clien mempertegas apa yang dimaksud.

- Terimalah kritik dengan lapang dada, tidak ada clien yang menyukai designer yang terlalu sensitif.

Dengan lebih berfokus terhadap target daripada pelaksanaan, clien akan mengerti dan merasa bahwa mereka mengunakan kreatifitas kita untuk keuntungan mereka, bukan hanya untuk mendapatkan uang dari mereka.

5. Kerjakanlan apa yang harus dikerjakan tapi jangan abaikan kontrak kerja.

Kita seringkali menghadapi situasi dimana kita harus mengerjakan melebihi kontrak yang disepakati, jika menghadapi situasi demikian, inilah beberapa pilihan langkah yang bisa dilakukan:

- Kerjakanlah apa yang clien inginkan tetapi perlu ditegaskan hanya sekali ini saja kita melakukannya,

untuk kedepannya kita hanya mengerjakan sesuai kontrak yang telah disepakati.

- Menolak untuk mengerjakan dan tetap berpegang pada kontrak.

- Mencoba bernegosiasi ulang untuk merubah kontrak atau membuat kontrak baru sebelum kita

mengerjakannya.

Memang tidak ada satupun langkah yang paling tepat untuk segala situasi, ketika situasi berbeda, berbeda pula langkah yang harus diambil.

Seringkali terjadi clien meminta terlalu banyak revisi sehingga kita banyak kehilangan waktu dan butuh beberapa jam tambahan bahkan hari untuk melaksanakannya, menghadapi situasi demikian kita harus berbicara dengan clien dan menyatakan bahwa kita akan sangat senang sekali untuk membantu tetapi ini membutuhkan banyak waktu dan komitmen, sementara tugas dari clien lain juga sedang menunggu kita.

Ketika kita terpaksa harus melakukannya kita layak mendapat fee tambahan, namun ketika clien merasa membayar kita terlalu mahal, inilah salah satu clien yang harus kita tinggalkan.

6. Akuilah ketika melakukan kesalahan dan segera lakukan perbaikan.

Kesalahan adalah wajar tapi janganlah lalu menjadi kebiasaan. Semakin cepat kita menyadari kesalahan semakin cepat pula kita memperbaikinya maka dikemudian hari kesalahan-kesalahan yang sama tidak akan terulang.

Dengan membiarkan kesalahan dibiarkan terlalu lama maka akan melahirkan kesalahan yang baru dan akan semakin sulit diperbaiki.

Clien memang kurang senang dengan kesalahan yang kita lakukan tapi akan sangat senang dan menghargai kejujuran dan keterus-terangan kita.

Hampir semuanya bisa kita katakan sebagai masalah yang umum dan sebagian besar bisa dengan mudah untuk dihindari terutama jika kita terus berusaha untuk membina komunikasi dengan clien.

Perlu diingat, clien janganlah dianggap sebagai beban, clien adalah berkah. Namun Kerjasama yang dibina haruslah tetap saling menguntungkan. Kita dibayar untuk mengerjakan pekerjaan yang kita cintai dan clien membayar kita untuk mandapatkan hasil karya kita yang bukan hanya indah tapi juga fungsional.

Sumber : smashing magazine, Wikipedia, dll

IDEO, konsultan design paling inovatif di dunia meluncurkan buku terbarunya   “The Ten Faces of Innovations”, penuh dengan kisah-kisah menarik seputar budaya kerja & inovasi di IDEO serta individu-individu yang berperan di dalamnya sehingga menjadikan IDEO sebagai perusahaan design paling inovatif di dunia (No.1), juga merupakan perusahaan yang paling cepat perkembangannya (No. 5 – setelah Google, Apple, Facebook dan GE).

Diulas juga tentang bagaimana IDEO membantu perusahaan-perusahaan besar seperti Kraft, Samsung dan Procter & Gamble, bukan saja mampu meningkatkan penjualan tapi juga mampu mengubah tingkah laku pelanggannya. “The Ten Faces of Innovations”, merupakan panduan luar biasa untuk memelihara dan mempertahankan budaya inovasi dan pembaharuan dalam suatu organisasi/perusahaan.

Berikut adalah ringkasan isi buku ini yang saya sadur dari : www.tenfacesofinnovation.com

Inilah 10 karakter dari para innovator di IDEO yang tentu saja patut diadopsi oleh perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang design juga dibidang yang lain.

THE LEARNING PERSONAS (Para Pembelajar) : Individu dan perusahaan harus terus mengumpulkan sumber-sumber informasi baru dalam rangka memperluas pengetahuan dan terus berkembang, tidak peduli seberapa sukses sebuah perusahaan, tidak boleh ada seorangpun yang merasa puas.

Dunia berubah begitu cepat, ide brilian hari ini mungkin akan menjadi ide kuno keesokan harinya, peran para pembelajar mendorong team agar tidak terlalu fokus pada masalah internal saja dan mengingatkan perusahaan agar tidak berpuas diri atas apa yang telah “dikuasai” atau “diketahui”.

Individu yang mengadopsi pola pikir para pembelajar cenderung akan rendah hati dalam memandang dunia luar dan akan dengan mudah menyerap ide-ide baru.

PARA PEMBELAJAR adalah :

1. The Anthropologist
Sang Antropolog adalah individu yang jarang bisa diam, dia lebih suka terjun ke lapangan untuk melihat bagaimana orang berinteraksi dengan produk, layanan, dan tingkah laku konsumen untuk membuat inovasi baru, uniknya Sang Antropolog punya cara pandang tersendiri terhadap masalah-masalah yang dihadapi sehingga menghasilkan solusi dan inovasi baru untuk diterapkan dalam kehidupan sehari-hari.

Karakteristik Sang Antropolog dalam mengamati sesuatu benar-benar dengan pikiran terbuka, empatif, intuitif dan dapat melihat sesuatu yang luput dari pengamatan orang lain, minat yang tinggi terhadap konsep-konsep inovatif yang harus dipecahkan dan sering menemukan inspirasi dari tempat-tempat yang tidak lazim.

2. The Experimenter
Sang Experimenter lebih menyukai proses daripada alat, akan mencoba dan mencoba lagi untuk mengembangkan ide menjadi karya nyata, ia seorang pengambil resiko yang penuh perhitungan, individu yang satu ini akan membuat model dari suatu produk, layanan ataupun proposal untuk efisiensi mencapai solusi.

Dalam rangka berbagi kesenangan dalam experimennya, Sang Experimenter akan mengajak orang lain untuk berkolaborasi sambil memastikan bahwa seluruh proses ini menghemat waktu dan biaya.

3. The Cross-Pollinator
Sang Pengawin-Silang akan mencoba mengawinkan ide-ide atau konsep-konsep yang nampaknya sama sekali tidak ada hubungannya menjadi ide baru yang mengejutkan, dengan berbekal rasa ingin tahu yang begitu besar dan kemauan untuk terus belajar maupun berbagi, menjadikan Sang Pengawin-Silang membawa ide-ide segar dari dunia luar kedalam perusahaan sehinga perusahaan serasa lebih hidup dengan kehadirannya.

Individu seperti ini dapat dikenali dengan ciri-ciri : openminded, rajin, cenderung berfantasi dalam berpikir, dan kemampuan mendapatkan inspirasi dalam segala situasi.

THE ORGANIZING PERSONAS : Individu-individu selanjutnya adalah para pengatur (The Hurdler, The Collaborator, The Director) mereka tahu cara mendorong perusahaan untuk terus maju dan menjalankan inovasinya walaupun situasi didalam perusahaan begitu rumit.

Di IDEO kami percaya bahwa suatu ide dengan sendirinya akan “berbicara”. Sekarang kita mengerti apa yang telah diketahui oleh The Hurdler, The Collaborator, The Director; bahwa sebagus apapun suatu ide tetap saja akan berpacu dengan waktu, perhatian, dan sumber daya manusia. Mereka tidak mengabaikan pengaturan budget maupun penempatan sumber daya manusia seperti halnya permainan”politik”.

Bagi mereka ini seperti halnya bermain catur, walaupun rumit mereka bermain untuk menang.

THE ORGANIZING PERSONA adalah :

4. The Hurdler / Sang Pelari Gawang
Adalah seorang problem-solver yang tak kenal lelah, individu ini akan bersemangat ketika diminta untuk mengerjakan sesuatu yang belum pernah dia kerjakan sebelumnya.

Ketika berhadapan dengan sebuah tantangan dia akan melewati rintangan dengan tenang dan penuh keyakinan. Ketekunan dan penuh keyakinan inilah yang merangsangnya melontarkan ide-ide yang menghindarkan perusahaan dari kemunduran.

5. The Collaborator
Adalah individu langka yang begitu berharga bagi sebuah team, untuk mendapatkan hasil yang maksimal, sang Collaborator mampu membujuk sdm dari berbagai disiplin yang tadinya bekerja sendiri-sendiri untuk berkolaborasi dalam sebuah team.

Dia lebih cocok disebut sebagai pelatih daripada bos, sang Collaborator mampu melawati batas-batas tradisional sebuah perusahaan bahwa setiap individu dalam suatu perusahaan harus bekerja dan berperan sesuai dengan posisinya masing-masing tetapi sang Collaborator mampu melebur mereka kedalam sebuah team sehingga mereka memiliki peran dan pengalaman baru dan semua bisa maju bersama dengan penuh percaya diri untuk mencapai tujuan.

6.The Director
Ia lebih tajam dalam hal perencanaan global dan pandai menangani hal-hal yang sangat vital, ia adalah urat nadi bagi sebuah perusahaan. Selain itu ia juga berbakat dalam menata langkah-langkah strategis, memposisikan orang yang tepat, dan membuat segalanya menjadi lebih mudah untuk dilaksanakan.

Melalui kekuasaan dan inspirasinya, individu seperti ini mampu memotivasi orang-orang disekelilingnya untuk mengambil posisi dan segera mencari solusi ketika tejadi hal-hal diluar dugaan.

THE BUILDING PERSONAS : Empat individu selanjutnya adalah para pembangun, yang berperan memanfaatkan wawasan, pengetahuan serta wewenangnya agar inovasi bisa terwujud. Mereka adalah:

7. The Experience Architect
Sang arsitek begitu fokus untuk menciptakan pengalaman individu yang luar biasa, ia memfasilitasi persaingan positif dalam perusahaan melalui produk, layanan, interaksi digital, maupun tempat kerja. Ia seperti halnya seorang juru masak mampu meramu dan merencanakan sesuatu secara matang untuk menjadikan sesuatu hal yang nampak biasa saja menjadi sesuatu yang luar biasa ditangannya.

8. The Set Designer
Sang set designer mampu membawa suasana ceria di sebuah perusahaan, mereka begitu enerjik, penuh semangat, mampu menciptakan suasana kerja yang ceria dan meriah sehingga merangsang kreatifitas.

Untuk menjaga agar inovasi bisa terus berlanjut, sang set designer menata dan mengatur tempat kerjanya sendiri sedemikian rupa sehingga dengan hanya melihat meja kerjanya saja kreatifitas dan inovasi bisa timbul, baginya tempat dan suasana kerja adalah sebuah modal yang tak kalah pentingnya bagi perusahaan.

9. The Storyteller
Sang storyteller mampu menggugah imajinasi kita melalui gaya bicara, gaya bercerita, kerja keras serta inovasinya. Individu ini mempunyaI kelebihan dalam hal berbicara dan berceritera, ia mampu menggugah emosi, mampu menularkan nilai-nilai positif, mendorong terciptanya kerjasama, mampu membawa kita dan juga perusahaan memandang jauh kedepan.

10. The Caregiver
Yang terakhir merupakan hal yang paling mendasar dari sebuah inovasi tetapi tidak kalah pentingnya adalah seorang Caregiver, melalui empatinya ia bekerja untuk memahami, menjalin serta membina hubungan dengan pelanggan, ia mampu membimbing dengan penuh kesabaran dan membuat pelanggan merasa nyaman.

Itulah ringkasan yang pendek dari buku tersebut namun kita cukup mendapatkan gambaran bagaimana Inspirasi & inovasi bisa lahir dan terwujud.

Penjara dengan arsitektur paling keren…

Dimanapun diseluruh dunia sepakat bahwa fungsi lembaga pemasyarakatan atau penjara adalah tempat untuk merehabilitasi para penjahat agar kembali ke jalan yang benar, kembali ke masyarakat dengan baik setelah melewati masa hukuman.

Tetapi yang terjadi saat ini fungsi penjara di banyak negara hanya sebagai tempat sekolahnya penjahat masa depan, tempat digemblengnya para penjahat amatir menjadi profesional.

Walhasil setelah keluar penjara mereka lebih mahir dibidangnya karena tak jarang ilmu-ilmu kejahatan dan trik-trik baru penipuan didapat dipenjara.

Hal inilah yang membuat seorang arsitek kenamaan Austria Josef Hohensinn tergerak untuk mendesain penjara yang lebih beradab, lebih nyaman dan bisa merubah cara pandang para narapidana dan menyesali kekeliruan yang pernah dilakukannya.

Bekerjasama dengan Austria Justice Centre dibangunlah penjara dengan gaya arsitektur post-modern bercita-rasa tinggi.

Dengan bangunan yang dominan terdiri dari kaca membuat para narapidana dapat dengan bebas memandang dunia luar…..

.

Interiornya….

.

Sofa yang pinky….

.

Lapangan olahraga yang artistik…

.

Lounge yang nyaman…..

.

Benda-benda artistik di berbagai sudut….

.

Kamar tidur yang cukup nyaman…

.

Tentu saja tanpa mengabaikan standar keamanan sebagaimana halnya sebuah penjara…

.

Semua ini dibangun dengan tujuan agar perasaan para napi lebih peka, membuat hati mereka yang tadinya keras menjadi lebih lembut, membuat mereka lebih bahagia dan pada saatnya keluar nanti mereka siap untuk kembali ke masyarakat dan menjadi orang baik.

Apakah program ini cocok untuk diterapkan di Indonesia?

Saya malah jadi khawatir… penjara jelek dan sumpeknya minta ampun aja tetep aja penuh, apalagi kalau penjaranya nyaman seperti ini?

[sumber]

Batu-batu misterius di Death Valley, USA

Mungkin kebanyakan orang takkan peduli dengan sebongkah batu tapi batu yang ini begitu istimewa, ribuan orang rela menempuh jarak yang begitu jauh hanya untuk melihat atau untuk memotret batu-batu misterius ini. Batu-batu ini mampu bergeser dengan jarak yang begitu jauh tanpa campur tangan manusia maupun binatang untuk memindahkannya.

Pada tahun 1900an orang-orang percaya kalau fenomena ini ada kaitannya dengan sifat magnetis dari tempat dimana batu-batu ini berada, teori ini tentu saja tidak bisa dibuktikan secara ilmiah.

Teori yang paling logis adalah batu-batu itu diterpa angin yang begitu keras yang menghembus diantara bebukitan di Racetrack Playa, Death Valley tapi teori ini juga belum bisa dibuktikan secara ilmiah karena untuk menggeser batu seberat 320 kg membutuhkan setidaknya angin berkecepatan 1000 km/jam dan itu mustahil terjadi dimuka bumi ini.

Bergesernya batu-batu ini tidak pernah bisa terekam kamera ataupun dilihat secara langsung, jadi proses bergesernya batu-batu ini tidak ketahuan, tapi yang jelas batu-batu ini berpindah sekitar 3-4 tahun sekali.

Awalnya saya pikir batu-batu itu digeser oleh tangan manusia tapi kemungkinan ini mustahil, selain lahannya begitu luas dan batu-batu yang bergeser begitu banyak juga tidak adanya bekas jejak kaki manusia maupun mahluk lainnya diatas bekas danau yang lunak dan berlumpur ini.

Beberapa ilmuwan yang penasaran mengadakan riset selama bertahun-tahun ditempat itu tapi berbagai teori yang dihasilkan tidak juga mengungkap fenomena geologi yang misterius ini.

[dari berbagai sumber]

Inilah Sekelumit Sejarah Tiang Barber Shop

Pada zaman pertengahan bukan hanya rambut yang bisa dipotong di barber shop tapi juga melayani bedah/operasi, pencabutan gigi dan penyedotan darah dengan lintah (pada zaman itu lazim dilakukan penyedotan darah untuk pengobatan). Otoritas prancis membedakan hukum dan aturan untuk ahli bedah profesional (dokter) dan tukang bedah amatiran (tukang bedah yang ada di barber shop) tetapi belakangan pada abad 14 tukang bedah amatiran; sebutlah demikian diizinkan mendirikan serikat pekerja dan mereka juga diizinkan untuk mendalami ilmu bedah profesional di fakultas kedokteran Paris University. Ambroise Pare yang merupakan bapak ahli bedah modern yang juga ahli bedah kerajaan Prancis berawal dari tukang bedah Barber Shop.

Awal mula dari penggunaan tiang berwarna putih dengan warna merah dan biru yang berputar melilit adalah kebiasaan para tukang sedot darah yang menjemur perban bekas pakai yang berlumuran darah didepan klinik mereka lalu perban yang dijemur itu tertiup angin sehingga berputar melilit menimbulkan variasi warna merah putih, lama kelamaan kebiasaan itu menjadi trade mark di tiap klinik sekaligus juga merupakan pemberitahuan kepada khalayak kalau tempat itu klinik Barber Shop.

Seiring dengan berjalannya waktu pemandangan itu buat sebagian orang tampak menjijikkan, maka dibuatlah tiang putih yang di cat dengan warna merah dan biru sebagai pengganti perban yang digantung. Tiang warna putih menggambarkan perban, warna merah adalah aliran darah sedangkan warna biru menggambarkan urat/pembuluh vena tempat darah disedot, bulatan diatas tiang menggambarkan baskom tempat penyimpanan lintah, sementara bulatan dibawah adalah baskom tempat menampung darah, tapi waktu itu modelnya masih statis/tidak berputar.

Pada tahun 1950an di Amerika mulai diproduksi secara masal dengan model lebih sempurna yaitu bisa berputar dan baskom yang diatas tiang diganti dengan bola, sementara pemakaiannya bukan lagi untuk klinik sedot darah tapi untuk tempat potong rambut saja. antara rentang waktu 1950 – 1967 hanya dari satu perusahaan saja terjual sebanyak 50,000 buah tiang tanda Barber Shop ini, seiring dengan menjamurnya Barber Shop di Amerika maka pada tahun 1996 penjualannya mencapai rata-rata 70,000 buah/perusahaan, namun setelah tahun 1996 penjualannya merosot tajam karena ada aturan pembatasan pemakaian tiang ini dengan alasan bisa memusingkan mata kalau terlalu banyak berjejer dipinggir jalan dan menganggu konsentrasi pengemudi.

Walaupun demikian model tiang ini mewabah ke seluruh dunia dan hampir seluruh dunia sepakat kalau tiang ini tanda tempat potong rambut atau Barber Shop.

Tiang berputar berarti barber shop itu buka, demikian sebaliknya kalau berhenti berputar berarti tutup.

Gak nyangka ya hanya sekedar tiang Barber Shop aja sejarahnya cukup panjang.

Sumber : wikipedia

Inilah Sekelumit Sejarah Data Storage

1. Punched Card
Data storage tertua yang diketahui adalah punch card, diciptakan pada tahun 1725 oleh Basile Bouchon pada saat itu penggunaannya adalah untuk menyimpan data pola tenun kain dengan cara melubangi  gulungan kertas.

Tetapi karya pertama yang dipatenkan adalah punch card karya Herman Hollerith pada september 1884 yang dipakai hampir selama 100 tahun sampai pertengahan 1970an.

Inilah contoh punched card IBM 1130 yang berfungsi untuk word processing yang menggunakan kode binari
dengan kapasitas data 80 karakter saja.

<>

2. Punched Tape

Data storage pertama yang menggunakan kertas ditemukan pada tahun tahun 1846 oleh Alexander Bain sang penemu mesin fax & telegraph. Satu baris lubang mewakili 1 karakter.

<>

3. Selectron Tube

Pada tahun 1946 RCA mulai membuat Selectron Tube yang merupakan bentuk memori pertama berbasis komputer dengan ukuran panjang sekitar 30 cm dengan kapasitas 4 Kb, memori ini tidak berumur panjang dipasaran karena harganya terlalu mahal.

<>

4. Magnetic Tape

Pada tahun 1950an IBM telah menggunakan Magnetic Tape sebagai data storage yang pada saat itu merupakan suatu terobosan karena mampu menyimpan data sebanding dengan 10.000 lembar punch card sekaligus juga yang paling populer karena mampu bertahan selama 30 tahun (sampai tahun 1980an).

<>

5. Magnetic Drum

Magnetic Drum yang berukuran sekitar 40 cm mampu berputar 12,500 kali/menit merupakan data storage komputer IBM 650 yang mampu menyimpan data sebanyak 10,000 karakter (tahun 1953an).

<>

6. Floppy Disk

Pada tahun 1969 disket pertama kali diperkenalkan dengan ukuran 20 cm mampu menampung data 80 Kb tetapi hanya untuk sekali pakai, 4 tahun kemudian dengan ukuran yang sama, ditingkatkan lagi kemampuannya menjadi 256 Kb dan bisa dipakai berulang-ulang. Tahun demi tahun ukuran disket semakin kecil dan kemampuan menyimpan datanya semakin besar pula.

<>

7. Hardisk

Pada 13 September 1956 IBM memperkenalkan Komputer model terbarunya IBM 305 RAMAC, pada saat itu merupakan revolusi karena IBM 305 RAMAC disertai dengan Hardisk pertama di dunia dengan kapasitas yang luar biasa yaitu 4,4 MB. Hardisknya sendiri terdiri dari 50 keping piringan berukuran 60 cm. IBM menyewakan komputer ini seharga Rp. 30 jutaan perbulan.

Hardisk masih terus dipakai sampai sekarang dengan ukuran yang lebih kecil dan dengan kapasitas yang tentu saja jauh lebih besar.

Jika dibandingkan Hardisk pertama, hardisk generasi baru ini kapasitasnya bisa sekitar 200,000 kali lipat, kapasitasnya juga bukan lagi Mega Bites tapi Giga Bites bahkan Tera Bites.

Masih banyak Data Storage lain pada saat ini yang terus berkembang dengan berbagai macam genre dan variannya semacam CD, DVD, Flash, SD, MicroSD, BlueRay dan sebagainya.

Source : dari berbagai sumber

105 tahun setelah Wright bersaudara mengudara, para pemimpi, Insinyur dan para praktisi penerbangan telah mendesain berbagai macam pesawat dan berbagai riset untuk membuat pesawat melaju cepat, terbang tinggi dan lebih tinggi lagi.

Ada beberapa yang inovatif, ada juga yang bagus bahkan ada yang mencatat sejarah, tapi ternyata ada juga yang hebat hanya diatas kertas saja.

Inilah 10 Pesawat terburuk yang pernah dibuat

1. TUPOLEV TU-144

Pesawat yang mirip dengan Concorde ini adalah pesawat supersonic pertama yang dibuat Rusia yang mencapai kecepatan March 2 (2 kali kecepatan suara), pesawat yg dijuluki “Concordski” ini begitu cepat namun tertimpa kesialan yg bertubi-tubi, 3 pesawat jatuh salah satunya jatuh ketika beraksi di Paris Air Show 1973 yg disaksikan beribu pasang mata.

Suatu kecelakaan yg dramatis sehingga pesawat ini akhirnya hanya dijadikan sebagai pesawat pengantar surat oleh pemerintah Rusia, pada tahun 1985 pesawat ini berhenti mengudara.

<>

2. B.O.A.C. de Havilland Comet

COMET merupakan pesawat jet komersial Inggris pertama sekaligus merupakan kebanggan inggris ketika mengudara pertama kalinya pada tahun 1949, tapi sekarang hanya dikenang sebagai pesawat yang sangat tidak aman untuk terbang, dari 114 yang diproduksi 13 diantaranya jatuh karena cacat produksi karena salah satu material logam dari pesawat itu mudah rusak.

<>

3. H-4 Hercules

The “Spruce Goose”  begitu pesawat ini dijuluki adalah pesawat paling pintar sekaligus paling besar namun juga merupakan pesawat paling mubadzir yang pernah dimiliki pemerintah Amerika.

Dengan rentangan sayap yang panjangnya 319 Feet atau sekitar 97 meter pesawat ini rencananya akan dipakai untuk perang dunia II, namun setelah perang dunia II berakhir pesawat ini belum selesai dibuat, setelah selesai diproduksi pesawat ini hanya pernah terbang 1 kali saja.

<>

4. LWS-4 Zubr

Zubr merupakan pesawat yang buruk sekaligus tak bermanfaat, selain tidak nyaman ketika terbang juga bisa hancur tanpa peringatan ketika menerima tekanan udara yang tinggi, tak hanya itu pesawat ini tidak mampu terbang ketika dimuati hanya beberapa dus rokok saja.

Pesawat ini pernah terbang beberapa kali ketika perang dunia II namun tidak pernah terlibat dalam pertempuran.

<>

5. Christmas Bullet

Nama yang bagus, pesawat yang buruk, Dr. William Christmas melupakan 1 hal ketika mendesain pesawat ini, dia tidak tahu kalau sayap pesawat model ini butuh penopang alhasil ketika terbang perdana pada tahun 1918 sayap pesawat ini hancur berantakan dan jatuh.

Beginilah seharusnya model pesawat yang butuh penopang dan yang tidak :

<>

6. Beechcraft Starship

Dengan konstruksi carbon-composite, desain yang unik dan mesin turbo dibelakang, Starship merupakan suatu terobosan baru namun pesawat ini terlalu lamban, sukar untuk diterbangkan dan sulit untuk di pelihara.

Pesawat ini mengudara pada tahun 1989 tetapi hanya laku beberapa unit saja dari 53 buah yang dibuat.

<>

7. Hiller VZ-1

Hiller VZ-1 tampak bagus diatas kertas namun tampak jelek diudara. Idenya sederhana saja, sebuah kipas berputar dan putaran itu menghasilkan dorongan keatas, sementara sang pilot mengendalikan pesawat sambil berdiri.

Departemen pertahanan Amerika jatuh cinta dengan model pesawat ini tetapi ketika diterbangkan diatas kecepatan 16 Mil/jam pesawat ini sulit dikendalikan bergerak kesana-kemari akhirnya project ini dihentikan pada tahun 1950an.

<>

8. A-12 Avenger II

Pesawat project-nya Departemen pertahanan Amerika ini memakan biaya yang begitu besar dan boros, juga merupakan project paling memalukan di era 1980an karena sistem radar yang menggunakan bahan composite ini sering tidak berfungsi.

Riset untuk memperbaiki kekurangan ini hanya menjadikan biaya pembuatan pesawat ini melambung tinggi menjadi $165 Juta/unit (sekitar RP. 1,5 Triliun) akhirnya project ini dihentikan oleh Menteri pertahanan Amerika pada tahun 1991.

<>

9. Royal Aircraft B.E.2

Dengan mesin yang seperti kurang darah, miskin kemampuan manuver dan posisi senapan yang menghalangi pilot. Pasukan Jerman dengan mudah menembak jatuh pesawat-pesawat ini dalam pertempuran perang dunia I.

<>

10. Boeing XB 15

XB 15 merupakan pesawat terbesar yang pernah dibuat Amerika selain H-4 Hercules, pembom ukuran raksasa ini bahkan ada kamar tidur untuk kru di bagian sayapnya. Ketika diuji coba pada tahun 1937 pesawat ini tidak mampu terbang lama dan hanya mampu melaju dalam kecepatan 200 mil/jam, angkatan udara Amerika menghentikan project ini, selanjutnya pesawat ini dimodifikasi dan hanya dijadikan pesawat kargo dengan nama Boeing XB.

Source : disini

Ini bukanlah harga makanan termahal di dunia, bukan juga biaya makan siang Donald Trump ataupun Bill Gates tapi ini biaya makan yang harus dikeluarkan oleh rakyat Zimbabwe yang merupakan penduduk termiskin di dunia.

Ya, uang pecahan 500 juta dollar Zimbabwe yang baru saja dicetak pada Mei 2008 ini hanya bernilai sekitar 2 dollar amerika atau hanya cukup untuk sekali makan saja.

Zimbabwe saat ini pemegang rekor inflasi terbesar di dunia yaitu 2,200,000 % (2,2 juta persen!), parahnya lagi harga-harga melambung begitu cepat hanya dalam hitungan menit bahkan detik tak heran jika karyawan toko-toko di zimbabwe begitu sibuk mengganti label harga jika terjadi perubahan harga.

Pada tanggal 20 Juli 2008 ini bank Zimbabwe juga menerbitkan pecahan uang sebesar 100 Milyar Dollar! yang merupakan rekor pecahan uang dengan nominal terbesar di dunia.

Zimbabwe memang memegang banyak rekor dunia, tapi sayang semua rekor itu tidak ada yang membanggakan.

Sumber : dari berbagai sumber

Persoalan kentut memicu konflik dan berakhir dipengadilan dengan konpensasi

US$ 100.000 atau sekitar Rp. 930 juta!

Kedengarannya sesuatu hal yang konyol persoalan kentut bisa berakhir di pengadilan dan menimbulkan gugatan materi dgn jumlah yg cukup fantastis, tapi ini benar-benar terjadi di Swedia.

Menurut Göran Andervass, 44 , seorang teknisi komputer dia kedatangan seorang klien dikantornya dan klien-nya itu kentut diruangannya, kentut yang keras dan menimbulkan bau yang menjijikkan, demikian menurut koran lokal setempat Aftonbladet.

Andervass menuduh klien-nya itu memprovokasi dirinya dengan kentut dihadapannya dan dia marah terhadap klien-nya itu sehingga menimbulkan pertengkaran dan kegaduhan sehingga menarik perhatian orang seisi kantor, sampai akhirnya berita itu sampai ke telinga boss si klien yang juga merupakan
direktur Bank National Swedia.

Andervass dan klien-nya dipanggil si boss di Bank National Swedia dan mencari tahu apa yang sebenarnya terjadi, Andervass menuturkan apa yang terjadi tapi si klien tetap membantah keras kalau dia telah kentut dan menimbulkan bau yang tidak sedap dan sekali lagi pertengkaran hampir saja kembali terjadi kalo saja tidak ditengahi oleh direktur Bank National Swedia itu.

Akhirnya Andervass dipecat oleh kantornya atas pengaduan boss Bank National Swedia dengan alasan “persoalan pribadi”.

Tentu saja Andervass tidak terima dan balik menuntut Bank National Swedia ke pangadilan dengan gugatan ganti rugi inmateriil sebesar U$ 100,000 atau  sekitar Rp. 930 juta! dan ternyata gugatan Andervass dikabulkan pengadilan sehingga Bank National Swedia diwajibkan membayar ganti rugi inmateriil
sebesar Rp. 930 juta!

Inilah kentut termahal yang pernah tercatat dalam sejarah peradaban manusia.

sumber : http://www.aftonbladet.se/nyheter/article160734.ab